现在企业中团队管理可以决定一个企业的成败，好的团队管理可以起到事半功倍的效果，促进公司发展，对于
圆柱模板企业来说同样如此。凝聚力是成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。作为圆柱模板企业，如何管理团队，又如何提高团队的凝聚力？
1.尽量了解团队的成员
在一个圆柱子模板企业团队中，管理人员不仅把其他成员的履历放在档案中， 好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
2.经常与团队成员保持沟通
长期待在公司，只靠电话遥控的管理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩作战，很容易使团队疏远你，甚至离开你。
3.团队制定的规章制度要有严肃性
圆柱子模板企业的规章制度不能朝令夕改；不能对一个人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙一个样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
4.对团队成员的指令明确无误，不要含糊其辞
重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对，那不好。
5.对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
在圆柱模板企业中做的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积 性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。
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