论企业文化建设

企业文化是企业不可估量的无形资产，是企业在长期的生产经营活动过程中经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化后自觉形成的，并为广大员工格守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
     健全制度管理   为企业文化建设打好扎实的基础
     行话说的好“三流的公司人管人、二流的公司制度管人、一流的公司文化管人”。向一流公司的“文化管人”转变的基础是先“制度管人”，没有制度哪来的文化？制度健全了，好的文化才能慢慢形成。其实，制度在慢慢健全的过程中，文化也在慢慢地形成，应该说它们是同步的。制度出来了，看能否有效、是否有效？关键在“执行”二字，在于员工对它的完美执行。对于我们虚拟的管理团队来说，远距离的管理会在一定程度上削弱下面员工对公司一项制度和决策的执行力。这个时候，文化的软作用力就显现出来了。企业文化的力量体现在两个方面：一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么去做，这种善意的提醒就是融人日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家都感冒了，有的人只要三天就好了，但有的人要七天才好。

一种完全被员工所认同、所接受的企业文化；一种融人到日常生产中去的企业文化；一种被员工养成为习惯的企业文化，在企业的生产生活中，能够真正起到监督力和止滑力的作用，能够督促员工很好地去执行公司的管理制度和决策。

关爱员工  用企业文化去培养一批自己合格的员工 

企业文化是经营人、创造人、发展人的文化。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务就是要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。
明确团队目标   激励大家向团队目标靠拢。企业文化经营人、创造人、发展人的关键在于激励作用！发展的过程中，如何让员工的自觉行为和公司的生产活动有机地融合在一起；如何让员工的自身价值在公司的生产活动中得到淋漓尽致地展现；如何提高员工生产积极性，参与到企业的管理当中来；如何去整合公司的生产资源，提高企业的生产能力？这些都对企业文化的职责提出了更高更强的要求。

公司在完善各种规章制度和工作流程的过程中，也给自己制定了一个发展目标。我们把自己的目标定位于“自己养活自己，向综合型、多业务方向发展”。公司的一切管理工作都围绕这个目标而展开。公司的企业文化也要为这个目标服务，围绕这个目标来制定自己的工作思路，在全体员工中去进行我们的目标宣传，进行灭亡的理想教育，在一定程度上给全体员工灌输我们的经营理念和发展思路，让全体员工明白公司的发展目标，看到公司的发展前景，更重要的是让每位员工能够看到自己的个人价值在公司里的体现和自己的个人发展空间，给全体员工树立一个个的目标冲刺点，去执行公司的管理制度和决策，激励每位员工不断地去努力、去提高，让每位员工的个人目标和个人行为自觉地统一到公司的发展目标中来。抓住“发展梯队”这个关键点，强调“个人能力的发展空间”，并为此激励员工去努力，把大家的注意力从个人工资上转移到个人能力的发展空间上来，让每位员工都明白了公司的发展目标，并为此去做好自己的工作，确定自己的发展目标和努力方向。

作好企业文化建设工作最主要的手段就是沟通方式：多层次、多角度、多方面的良好沟通是我们做好企业文化的方法。企业应该在经营性、制度性和管理性之外建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达到精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来。大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位置，包括行为位置和心态位置，员工和员工之间，员工和企业之间自然产生感情。在企业文化的建设中间，重要是全员参与！

企业文化具有两方面的作用：对内增强公司的凝聚力，提高公司的生产能力，对外宣传企业形象，提升公司的服务品牌。
企业文化不是简单的企业加文化，更不是附庸风雅以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰！文化修养从深层影响一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都是不可替代的。其形式也好，内容也好都是极其细致而实际的。空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞都不是企业文化。

企业文化的建设和塑造不可能一日而成，是以经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式，直到最后形成一种习惯。在企业文化的继续维持和提升过程中，公司的发展步伐和要求，继续建立、健全分公司的各项管理规章制度；树立振奋人心的企业精神，建立正确的价值观体系；增强员工的主人翁意识，建立融洽的人际关系。把企业文化建设落实到实处，体现到具体的行动上去并长期坚持下去，为顺利实现分公司的发展目标而努力服务！